1.负责抓好生产全面工作：包括生产状况，品质状况，设备运行状况，人员士气，生产数据，问题对策，改善分析，掌握生产复合动态，提供确保生产所需的各项资源，合理安排生产方案的实现；
2.作为生产线管理运作及资源的调度者，推进、监督部门内、跨部门的协调工作，确保生产任务的准时、按质完成；
3.组织生产部人员，落实并监控各个工段生产过程的良率、报废、产出达交、效率、成本等管理控制措施、改善工作的执行；
4.全面推进匹配公司发展所需要的生产部人才梯队建设工作，确保团队契合公司价值观，服务战略，因战略升级而不断成长；
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
5908 1640-|171 4734 4298 706.组织生产全员贯彻落实各管理体系和相关管理制度，并作对应监控管理；